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中太建設集團項目工地文化建設管理規定
發布時間:2015/3/14  瀏覽次數:9633 次  來源:企業文化部
  第一條 為貫徹 “部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業文化理念,規范建設工程安全生產、文明施工管理,提高安全生產、文明施工水平,促進建設工程施工管理科學化、規范化、標準化,參照《河北省安全文明工地評審標準》,特制定本規定。
  第二條 項目工地文化建設的內涵是公司文化在項目上的實施。是項目部全體員工在踐行公司文化過程中,結合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式。也是項目管理者的管理思想在項目管理各個環節上的體現。
  第三條 項目工地應根據自身實際,成立項目工地文化建設領導小組,項目負責人兼任領導小組組長,并責成文化建設專員負責具體開展工作。
  第四條 項目文化建設的目的
  一是干好工程創精品。創造讓業主和社會都能滿意的精品,增加企業的無形資產和品牌的價值含量。
  二是創新管理上層次。在公司理念和項目管理的指導下,通過持續的制度創新和改進,提升項目管理層次,提高創效能力。
  三是凝聚精神建團隊。以共同的價值觀引導項目部員工團結一心,奮發向上,建設一支具有自主學習力、持續創新力、長久凝聚力、和堅強戰斗力的優秀團隊。
  四是規范建設樹形象。要根據所承擔項目的特點、人員組成、業主需求、以及市場等的不斷變化,及時調整管理目標,堅持不懈的推進項目文化創新。
  五是要堅持務求實效。全面建設項目文化,要強調執行力,狠抓各項措施的落實,突出時效性,抓好過程建設,避免總結文化和形式主義。
  六是要堅持全員參與。項目工地文化建設的核心是以人為本,來源與員工,根植于項目,要充分利用各種載體,讓廣大員工充分認同和參與建設使項目文化內化于心,固話于制,外化于行。
  第五條 項目文化建設的內容
  一是文化建設的三個重要組成部分:公司理念、行為視覺識別系統、視覺識別系統均應在項目上建設和實施。
  二是項目部要對員工及協作隊伍持續加大理念的宣傳,促進項目部員工和協作隊伍對理念的普遍認知和認同。在堅決貫徹文化理念的基礎上,項目部提出項目管理目標,并以此為引領,進行項目文化建設。
  第六條 項目部應嚴格執行公司定制的各項管理制度,并圍繞項目管理目標,根據效益優先、精細化管理等要求,結合實際進一步完善和細化管理制度。根據項目管理目標細化崗位職責,并強化執行力,是項目管理制度得到真正的落實。
  第七條 各項目工地應形成文化建設培訓制度,嚴格按照《員工基本行為規范》和崗位職責的要求,文化建設專員定期對管理人員、工人進行文化建設培訓和考核。內容包括公司司標含義、企業文化基礎知識、安全文明施工常識等,不斷規范員工行為。
  第八條 各項目工地應嚴格按照《公司視覺識別系統實施手冊》的要求,對項目部的整體布局進行合理規劃,做到功能分區,整潔規范,表示鮮明。要設置施工現場進出口大門,大門凈寬不小于6m,凈高不小于4m。按照集團公司統一要求,門頭部位置應有企業標志、企業名稱、項目名稱,大門正面兩邊應有“工程樹起中太信譽、質量筑就百年風范”字樣,大門背面應有“上面為安全生產(司標)文明施工,兩側為不辜負親人期盼,請牢記用戶重托”字樣。大門應做到整潔、美觀,門頭應有燈箱或霓虹燈,夜晚要亮。
  第九條 應在施工現場大門明顯位置,設立進入工地必戴安全帽警示牌、工程概況牌、項目主要管理人員監督牌、安全生產紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十項安全技術措施牌,施工平面布置圖、安全標識圖等“八牌兩圖”。做到清晰、規范、整齊、美觀。公示牌公示的各方責任主體人員不得隨意變更,確需調整的要嚴格履行調整變更手續,并重新公示。
  第十條 按照集團公司統一要求,本埠項目工地圍擋應有“中太建設集團(司標)建設和諧廊坊”字樣;外埠項目工地圍擋應有“中太建設集團(司標)中太建設集團”。
  第十一條 施工現場內應設置技能操作和施工作業示范展示區,將施工作業分項工程安全操作技能、應達到的施工質量標準集中展示。
  第十二條 施工現場應設置宣傳欄、讀報欄、黑板報,及時更換宣傳內容。設置報欄應牢固美觀,并有防雨措施。
  第十三條 施工現場還應設置導向牌、限速牌、材料標牌、衛生區牌、科室牌等各種標牌。施工現場的危險部位必須規范、整齊地懸掛符合國家標準的安全標志。施工現場危險性較大場所必須懸掛危險性較大因素告知牌和責任人。施工現場明顯處應有必要的安全標語。
  第十四條 施工現場應設置班前安全教育臺,專門用于施工作業前的班前安全教育。在班前15分鐘,班組全體作業人員穿戴好安全防護用品后,在班組長的組織下,清點人數,進行交接班。召開班前安全會議,安排工作任務。針對工程施工情況、作業環境、作業項目,交待安全施工要點。其它各方面都要按照《公司視覺識別系統實施手冊》的要求,統一進行布置,逐步實現企業展示給社會公眾形象的一致性,員工儀表的一致性,現場文明環境的一致性。
  第十五條 項目工地文化建設的核心是以人為本。項目部員工是項目生產經營的主體,也是項目文化建設的主體,一要堅持全員參與,充分調動員工的積極性,共同建設優秀的項目工地文化;二要通過尊重員工,理解員工,培育共同的價值觀念和行為方式來達到提升管理的目的;三要增強執行力,要堅持公平公正公開的原則,嚴肅制度的執行。
  第十六條 集團公司企業文化部作為企業文化建設的主管部門,對項目工地文化建設享有監督權。
  第十七條 本規定自發布之日起實施。
  第十八條 其他規定與本規定不一致的,以本規定為準。
  第十九條 最終解釋權歸集團公司企業文化部所有。

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