凝心聚力謀新局改革創新促發展-中太建設集團

　　參加會議的主要領導有：中太投資控股集團董事局主席李文健、中太投資控股集團董事局副主席、總裁燕振義；中太建設集團股份有限公司董事會成員、監事會成員、黨委班子成員；部分外埠單位代表；在廊二級單位負責人。同時，還邀請了中太房地產公司總裁蘇松濤、中太中建公司總裁門輝等各集團板塊的主要領導；集團機關全體人員共100多人歡聚一堂。本次會議的主要目的是總結半年來的工作、查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的經營目標和工作任務。

　　2020年上半年，新冠狀病毒肺炎疫情肆虐全球，建設集團在中太恒控股集團及集團董事會的正確領導下，凝心聚力、攻堅克難、銳意發展，全面深入貫徹落實“運作新平臺、化解債務危機、推進產業鏈”的戰略方針。同時，順應內在需求，以實現債權清收、化解案件危機為目標，全員聯動進行案件基礎信息梳理。根據集團公司實際情況，以“公司發展”和“解決問題”為主旨，以 “起訴追償”和“應訴減損”為方向，結合公司目前的法律訴訟現狀，大力開展法務工作，維護集團公司利益。上半年市場相關工作主要為結算單回收、分支機構注冊、注銷及分子公司證章回收、勞保統籌金退還等工作，推動企業資質平移工作，在困境中尋找新出路。而集團公司企業文化在外樹形象、內聚人心、弘揚正氣等方面發揮積極的作用。按照上級要求，集團公司以“打造企業品牌、推動全面發展”為目標，以“圍繞中心、服務大局”為原則，以“加強黨員隊伍建設、精神文明建設、群團組織建設”為重點，緊緊圍繞集團公司改革發展穩定大局，積極主動開展各項工作。組織全體員工帶頭做好疫情防控工作，積極履行社會責任，共筑疫情防控城墻。提升了集團公司整體文明程度和員工道德水平，為集團公司經營發展提供了精神食糧和組織保障。面對內外形勢嚴峻的艱難處境，全體中太人忠于職守、同舟共濟，出色展示了中太人不屈不撓的風采，充分彰顯了中太文化的巨大凝聚力、感召力與影響力，以實際行動傳承發揚并生動詮釋了中太文化的深厚底蘊與精髓。

　　2020年下半年，是集團公司改革謀新、繼往開來的關鍵階段。集團公司的各項工作要緊緊圍繞一手抓解決問題一手抓創新發展，兩手抓兩手都要硬的主題進行。求真務實真抓實干，整合資源凝心聚力；切實解決阻礙企業發展的桎梏，為企業松綁產生動力；依法治企，為創新發展提供保障；調整企業經營方針，為企業發展定位準確方向；大力開展項目承接工作，為企業發展造血蓄力；充分發揮信息化管理的優勢，對工程項目的管理實現全天候，全面提升集團公司的精細化管理水平和能力；秉承集團公司軍人文化的光榮傳統，打造鐵軍，凝聚力量，讓中太文化深入人心、發揚光大。下半年集團公司將通過一系列制度安排，提高控制能力，創新管控模式，明確管控主線、管控細則、環境分析、資源配置等要點，形成指導性文件。匹配合理的企業管控架構，細化各層級組織，明確各層級職責權限，將項目管理業務鏈延伸至項目終端，及時總結典型經驗，降低項目運營過程風險。統籌資源、內外共享、上下聯動、以發展項目為基礎，以合作共贏為目標，以創造增量為重點，傳統業務與新產業協調布局，狠抓項目落地，采取有力措施解決遺留問題，在發展中解困求進，統一思想、雙管齊下，舉全系統之力，打開中太新紀元。

　　中太建設集團董事長（總裁）李文華同志做了企業發展規劃報告。從五個方面對建設集團下半年度經營發展規劃及第一個三年規劃進行了重點工作安排。一是對經濟與社會發展趨勢進行了學習；二是對政策與行業前景趨勢進行了講解；三是對當今中國建筑業的問題和難點進行了剖析；四是對未來10年中國建筑業的轉型升級進行了分析；五是重點對中太建設第一個三年發展計劃及下半年度工作計劃進行了安排。業務經營方面進行完善的市場營銷體系，制訂和完善市場網絡、客戶關系、業務承接預案模板、招投標小組（含資信、商務、技術）等體系建設工作，將營銷要素結合成一個更完整、更和諧的整體，以各營銷的緊密合作或統一為特征進行營銷，相互兼顧、相互聯系、相互協調，使整體營銷效果達到最優。面對集團公司現階段的問題，以雙主體的運營模式承接任務。改革經營中自主經營以實行經濟指標承包制，集團培養、輔導好項目團隊的成長，擴大員工收益。而獨立承包以幫助、扶持、指導好獨立承包、自負盈虧的承包人，做強做大，持續健康發展。報告中李文華董事長對薪酬體系也進行了詳細的講解。人才培養目標以培養專業型、專注型、專家型、一崗多職、一職多能等多層面人才為主，績效考核目標以可量化的“多勞多得少勞少得不勞不得”的考核指標為依據，為經營型人才或領袖型人才提供能力發揮和施展的平臺，為有能力的高收入人才提供有效的發展渠道。嚴肅企業管理紀律，鐵腕打造鐵軍團隊，按制度辦事，觸犯企業管理紅線絕無任何情面可講。以軍事化管理為突破口，突出標準化、規范化、制度化全面建設的核心地位。培養員工服從命令、令行禁止，召之即來、來之能戰、戰之能勝和團結緊張，嚴肅活潑、心情舒暢、工作有序、作風優良的學習工作生活習慣。構建具有中太特色的價值理念，努力打造一支適應現代建設行業發展需要的優秀管理團隊。加強人才引進及培育，優化團隊配置，重點開展關于員工執業教育、業務素質、文化素養等方面的培訓，重視人才梯隊建設，提升人才隊伍素質。1、打造“金字塔”形的優質團隊2、深化人事制度改革，堅持德才兼備、以德為先，堅持事業為上、公道正派，不拘一格選人用人。3、開拓多方渠道，激發人才團隊力量。建立合理的人才結構，完善的人才使用機制和長效的人才招聘計劃，儲備人才力量，建立企業人才庫，為核心資源的人性化管理機制提供保障服務。

　　依托文化凝聚力量，傳承紅色基因。一是以經營理念為核心開展宣傳工作。重點著手黨建、工會、慈善、扶貧、政治導向等軟文方面的宣傳工作，宣揚財散人聚和財聚人散的價值觀。二是多媒介入手，擴大宣傳范圍。積極發揮內外宣傳媒介與企業月刊的軟文化作用，策劃系列深度宣傳報道，對中太歷史沿革進行深度宣傳報道；三是多手段打造企業文化，凝心聚力。建立企業慈善基金，在內為員工排憂解難；在外樹立企業良好信譽與形象，獲得無形資產，形成競爭力。

　　最后，集團董事局主席李文健在會上作了重要講話。他指出：建設集團召開半年度工作會議，目的是認真回顧上半年各項工作落實完成情況，同時全面分析總結在管理與經營中存在的問題及經驗教訓，為董事會適時調整、補充完善、強化落實好集團公司下半年各項工作部署，完成集團公司在下半年全面實現年初制定的各項目標計劃。同時，對2020年上半年集團公司全體員工兢兢業業、同心同德、全力以赴所付出的艱辛與努力給予了肯定。對新團隊領導層的加入為公司帶來了很多新的智慧、新的思想、新的符合中太實際的發展途徑和為中太增加了很多新的活力給予了表揚。下半年，集團公司的各項工作依然要緊緊圍繞董事會的戰略方針進行。一要求真務實，真抓實干，整合資源，凝心聚力；二要切實解決阻礙企業發展的桎梏，為企業松綁產生動力；三要依法治企，為創新發展提供保障；四要審時度勢、順勢而為，成為供給側結構性改革的受益者；五要充分發揮信息化管理的優勢，全面提升集團公司的精細化管理水平和能力；六要秉承集團公司部隊文化、軍人文化、大家庭文化的光榮傳統，打造鐵軍、重塑軍魂。讓中太文化深入人心、發揚光大。

　　會上，李主席對集團公司管理層提出了幾個方面的建議和意見。一是要敢于決斷。面對逆境需要全體員工做人做事當機立斷，處理問題要有態度和決斷，這不僅體現一個人的擔當，也符合現在公司的實際發展需要，從上到下都要有這種決斷的思想意識。二是要挑戰弱點。面對工作生活當中的不足之處，要敢于面對弱點，挑戰弱點。三是要突破困境。在失誤中尋求資本和商機的方法，這樣才會從困境中崛起，勇往直前。四是要抓住機遇。要善于選擇和創造機會。五是要發揮所長。充分利用集團公司在建筑行業中的強項與特點，圍繞建筑行業上下游，做專家、做排頭兵。六是要調整心態。在建筑市場低迷的經濟形勢下，尤其是在疫情階段，我們需要快速的調整心態，才能改變現在的現狀。七是要立即行動。目前，正值集團公司深化體制改革，維護穩定健康發展的關鍵時期。建設集團全體同仁要講大局、講團結、講奉獻，不利于全局發展的話不講，不利于全局發展的事不做，在關鍵時刻更要體現出應有的素質和氣度，提升工作的責任感與使命感，閉上抱怨的嘴，邁開工作的腿，做一個少說多做的行動者。八是要善于溝通。當今社會是信息高速傳遞的時代，要求每個員工要善于溝通交流，在交流中抓住和創造商機。九是要科學布局，有序發展。集團公司一定要深挖管理潛力，整合內外部資源，順應國家政策導向，積極營造更大的發展空間。走管理模式多樣化、投建運一體化、產業運營專業化的道路。優化頂層設計，貫穿中太體系。堅持“全中太一盤棋”的思想，在控股集團的引領下，共享發展平臺和發展資源，全面打造“投、建、運”板塊，集投資、建設、運營于一體，做大做強企業。抓好“一帶一路”等商機。要有寬闊的眼界，實現優勢互補。同奏合作共贏的新樂章，努力做到創新、未來、領先、融合。十是要凝心聚力。要結合公司實際大力弘揚“鐵軍精神”，打造一支擁有“鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀律、鐵一般的擔當”的隊伍。堅決防止和糾正自行其是、各為其政，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的違規違紀行為。全體員工一定要統一思想、統一認識、統一行動，發揮大家的力量，上下同心，同甘同謀，同苦同戰才能成功。

　　李主席同時要求：一是要依法維權，借勢發展。改革開放40年，國家出臺了許多保護民營企業、民營經濟的好政策，要求與會人員認真學習，尤其是集團公司的法務人員要跟得上國家的政策。不冤枉一個好人，也不放過一個給公司造成損失的人。做人堂堂正正，做事公平公正。把原則、制度排在第一位，永遠秉持客觀正義的理念。設立管理制度紅線，任何人不能越過這條紅線，一旦越過了就要追究他的責任。用心做事、心無旁騖，孜孜不倦、勤勉敬業，不利于團結的話不說，不利于公司利益的事不做。二是完善企業發展理念，即“情、理、利、法”�！扒椤本褪且v感情。一個團隊要講感情，不能只顧眼前利益，要有長遠的見識�！袄怼本褪侵v道理。做企業必須要講道理，對不講道理的人和事要堅決杜絕�！袄本褪亲鍪虑橐v利益，不能一味地講大道理而不講利益，但是爭取利益必須做到合理合法�！胺ā本褪瞧髽I的規章制度。企業講法，就是講要遵守企業的規章制度，不以規矩，不能成方圓。我們大家一定要肩負責任感和使命感。三是“四融”發展加央企業融合。“四融+發展”就是中太投資控股集團、中太建設集團、中太房地產集團、中太中建四個集團融合發展、內部資源整合加央企資源融合，建設、開發資源相互調配利用，互幫互助。四是科技興企，增強企業實力。認真剖析國家建筑行業的整體態勢，以清醒的頭腦和清晰的思維制定并堅定不移地實施集團公司的戰略方針。新時期新機遇。集團公司全體人員和各二級單位人員要擰成一股繩，眾人一條心。通過“內外雙修”，以制度和管理為基石，以改革和創新為先鋒，以技術和服務為支撐，實現做到精細完善，利用科技支持與幫助，實現企業振興。五是打造裝配式建筑。配合國家在十年內做好建筑業的轉型升級任務，優化中太鋼結構公司股權，開拓發展思路，重新設計發展藍圖，增加合力，提高運營質量。